1.我们的使命

以创建中国航化品的民族产业为己任,
填补国内空白,走出国门与世界并轨!

2.我们的愿景

雅迪力特航化事业与全球航空事业共同发展!

3.商业模式

市场??????????????????????+????????????????????????研发????????????????????? +?????????????????? 高附加值的消耗产品

精准的市场定位????????? 快速的产品研发
迅速的占领市场??????????以市场需求为导向开发???????????????????????????????回报——高毛利形成的资金池
完善的服务方案??????????国际标准的产品

????????????????????????????????? 超附加值的解决方案

4.战略定位

亲近客户战略:不仅仅是指与客户搞好关系,还是指利用地理位置优势,使客户能享受到高质低价的国际标准的产品和高品质的服务和解决方案!????
5.发展战略目标

文化

6.发展战略-市场

第一:精准的定位 公司的服务对象

国内市场:
航空公司、MRO、国产大飞机制造
国外市场:
航空公司、MRO、波音、空客等飞机制造商

第二:深挖客户需求

通过数据、信息的分析,利用“1米宽、100米深”的思维,精准的规划出客户对产品的需求以及对深层次服务的需求,来研发产品及高品质的服务方案。
7.发展战略-研发

●产品品种多:依据市场需求和国家政策导向,增加产品的品种
●合作伙伴多:与多家研发机构合作,共同开发新产品
●专注:民航维修及制造用航化产品
●专注:围绕产品给客户提供解决方案
●产品不断升级
●产品适用范围持续精细化

8.发展战略-融资方向

●A系列产品:研发及报审投入400万元,预计两年后可以投产。经营方面预计毛利率达到60%,投产后三年内飞机维修类市场能创造年收入2000万元,飞机制造类市场能创造年收入2000万元。在年收入达到4000万元时,一年生产直接投入为1600万元。

●B系列产品:研发及报审投入600万元,预计三年后可以投产。经营方面预计毛利率达到60%,投产后两年内飞机维修类市场能创造年收入1500万元,飞机制造类市场能创造年收入1500万元。在年收入达到3000万元时,一年生产直接投入为1200万元。

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